ich bin Abteilungsleiter in der Produktentwicklung bei uns im Unternehmen.
Mache das jetzt erst seit einigen Monaten, und mir ist aufgefallen, dass mega Spannungen herrschen.
Versuche jetzt mal die Tage herauszufinden, wieso es Streitigkeiten gib bzw. von wem die ausgehen.
Das behindert natürlich auch die Arbeit, wenn mehr gestritten wird, als es Fortschritte mit den Projekten gibt.
Hat jemand von euch einen Tipp, wie ich das am besten angehen könnte?
05.02.2020 08:44